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Le lean, est-ce une bonne approche ?

Finalement, cette question peut être posée pour tous les outils et toutes les méthodes

• Doit-on être pour ou contre la voiture ?
• Faut-il être pour ou contre le coaching en entreprise ?

Un journaliste pose ce genre de questions, car il veut un débat. L’objectif du coaching est différent, si bien que les questions sont différentes.

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Coach VIP pourquoi faire, alors que vous réussissez ?

Le meilleur conseil que j’ai reçu m’a été donné par John Doerr qui m’a dit en 2001 :

« Le conseil que je vous donne est de prendre un coach. »

Le coach qu’il m’a dit que je devais prendre est Bill Campbell.

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Comment faire progresser un collaborateur ?

La théorie du management nous enseigne que le levier de progrès le plus efficace des collaborateurs se trouve au niveau des managers.

Pour obtenir un changement important auprès d’un collaborateur, il s’agit d’intervenir sur son N+1, voire au niveau du N+2.

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5 règles indispensables pour diriger une équipe

Règle n° 1 : Transformez les problèmes en objectifs à atteindre

Les clients se plaignent de retards chroniques de livraison ?

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Développez l’art de fixer des objectifs

C’est la première chose à faire pour piloter la performance et développer chez votre équipe :

• Sa capacité à décider.
• Sa volonté de se perfectionner.
• Sa détermination face aux revers.

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Comment satisfaire votre patron avec dignité ?

Pierre prend son poste de responsable de production.

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Comment exprimer un management qui produise instantanément le meilleur ?

Le métier de manager devrait consister à obtenir le meilleur d’une équipe…

Qui donne le meilleur résultat ? Manager doux ou ferme ?

L’un n’empêche pas l’autre et les deux cumulés font merveilles.

Ce management peut être appris dans le cadre d’un coaching.

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Grande qualité d’écriture

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Du blâme professionnel à démarche qualité

Aujourd’hui, un ami est venu m’aider et j’allais comprendre ce que devrait être un accompagnement de la démarche qualité.

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Comment améliorer la cohésion d’équipe ?

Il s’agit de fédérer les membres de l’équipe autour d’un objectif commun.

Prenons un exemple

Chaque jour, chacun partage des buts communs avec d’illustres inconnus : en faisant ses courses au supermarché, dans le bus, …

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