Comment augmenter grandement la performance d’une entreprise

Adoptez la vision qu’une entreprise doit être managée sur 3 niveaux. Vous verrez ensuite que si un niveau est négligé, c’est comme si vous enleviez un pied à un tabouret : il tombe.

Premier niveau du succès : Le fonctionnel, le Ça !

Ce niveau est le plus évident.

• Il rend compte de : fiabilité, qualité, productivité, efficacité, rentabilité, efficience et performance.
• Optimisez ce niveau pour améliorer encore et encore vos finances !

C’est là que l’entreprise performante va chercher sa rentabilité maximale :

C’est ce que font nos clients avec le  lean management !

Deuxième niveau : le relationnel, le nous

Les entreprises peuvent mieux faire à ce niveau :

• Il rend compte de : solidarité, confiance, respect qui gouverne les échanges entre personnes.

Une chose est sûre, lorsque l’entreprise se lance dans un lean management, une conduite du changement incluant ce niveau est nécessaire.

À défaut, le lean peut échouer.

Par exemple, dans une entreprise performante le décloisonnement est maximal et les guerres d’égo entre services sont incongrues.

Troisième niveau : le personnel, le je

• Il rend compte de : santé, épanouissement, besoin de sens.

Le management classique ignore ce niveau en motivant surtout sur de l’avoir matériel.

Le management efficace l’inclut et donne envie de se dépasser.

Sans « cette flamme », le  fonctionnel, le Ça, peut devenir pesant et la routine s’installe : ça ronronne et le manager peine à réveiller son équipe.

Chaque niveau contribue à la santé de l’ensemble

Ce qui donne un espace à trois dimensions :

Ça, Nous et Je où la profondeur de chaque dimension révélera le niveau de santé de l’entreprise.

Une entreprise performante gagne de l’argent

Plus vous dégagez des bénéfices, grâce aux gains de productivité et en consommant moins de ressources, plus votre entreprise est dans sa mission.

Cela dit, si vous ne vous focalisez que sur le « Ça », vous ignorez que l’entreprise est un espace tridimensionnel.

En procédant ainsi, votre entreprise devient une activité inconsciente sans âme dont le succès ne dépendrait que d’avoirs matériels.

• Or, le succès et la performance de votre entreprise dépend essentiellement du leadership exercé par des êtres conscients.

Le leadership se construit sur le Nous et le Je

Avez-vous déjà vécu dans un groupe non solidaire où les rivalités s’exacerbent ?

• En général, ce groupe non solidaire meurt !

Par ailleurs, lorsque l’individu est vu comme une variable d’ajustement, un simple moyen au service du Ça, l’entreprise perd son âme.

• Les dégâts humains et environnementaux sont considérables.

Peut-on encore parler de succès, même si les chiffres financiers sont bons … à court terme ? De quelle performance de l’entreprise parle-t-on ?

L’organisation consciente met la priorité sur l’épanouissement du « Je »

Vous l’avez certainement déjà vécu, des êtres inconscients peuvent être fiers de leurs performances et redoutablement efficaces !

L’entreprise consciente ne veut pas parvenir à l’efficacité de cette manière.

Pour elle, l’efficacité doit découler de collaborateurs conscients, épanouis, bien dans leur tête et dans leur corps.

• Si vos collaborateurs sont épanouis, ils privilégient le travail en équipe et ils sont naturellement bon.

L’inverse n’étant pas forcément vrai, l’entreprise consciente favorise l’actualisation du soi et la transcendance du « moi », car elle a une vision à long terme.

La performance de votre entreprise atteinte dans ces conditions durera année après année, car elle favorise la dignité, la confiance et la grandeur d’âme

• Elle ne s’effondrera pas à la première crise.
• Des collaborateurs conscients sont solides, joyeux, solidaires, même dans l’adversité.

Ils sont prompts à agir dès que les opportunités se présentent, car ils sont fondamentalement dynamiques et positifs.

À contrario, si vos collaborateurs manquent de conscience, ils se désolidarisent vite des autres à la première bourrasque

Ils étalent leurs insatisfactions, se démotivent et cessent d’être productifs.

La performance de l’entreprise décline alors inexorablement !

Conclusion

Comment augmenter la performance de l’entreprise dans le temps ?

• Managez efficace sur des résultats humains et financiers.
• Les deux cumulés font l’entreprise performante.

Le coaching entraîne vos équipes de manager à ce management efficace au service du Nous, du Je et du Ça !

Vous aboutissez à un changement durable qui fait l’entreprise performante.