Leadership en entreprise
Que devez-vous faire pour développer votre leadership ?
Le leadership conscient permet de répondre à comment réussir sa vie et à comment faire gagner l’entreprise.
Gérer des équipes en tant que manager demande prioritairement d’être doué de conscience !
Lorsque du chef d’équipe au PDG, chacun contribue à développer un leadership en entreprise conscient, ceci aboutit à une saine culture de l’action dans l’entreprise.
- Un leader conscient, est humble pour lui et ambitieux pour son entreprise.
- Il place la réussite de l’entreprise avant sa propre réussite personnelle.
- Il aborde le leadership en entreprise sous cet angle motivant.
Une culture basée sur les résultats, les attentes et les bonnes notes ne produit pas un leadership motivant sur le long terme.
Le coaching conscient entraîne à agir à un niveau de conscience élevé pour aboutir à ce que Fred Kofman appelle l’entreprise consciente.
Chaque manager qui élargit sa conscience contribue à un leadership en entreprise conscient.
Qu’est-ce que vivre consciemment ?
C’est lâcher les attentes, les pensées et regards préprogrammés sur les choses.
La capacité d’action n’en devient que plus juste et efficace pour :
- Gérer ses émotions.
- Voir au-delà des apparences.
- Appréhender toutes les composantes d’une situation.
- Voir ses intérêts.
- Prendre en considération ses valeurs et objectifs.
- Accueillir totalement la différence de l’autre.
Être conscient, c’est accepter de regarder les faits, pour voir objectivement ce qu’il y a lieu d’améliorer, de changer ou de corriger.
Un leadership en entreprise apparaît quand chaque manager élargit son niveau de conscience pour devenir leader conscient.
Qu’est-ce que la conscience
Quand la personne est consciente, elle peut devenir un leader conscient grâce à sa perception de deux mondes :
- Un monde virtuel ou imaginaire, dit subjectif.
- Un monde réel, dit objectif.
Le monde virtuel est celui dans lequel nous sommes plongés en permanence tant que nous n’en sommes pas conscient :
- Il est créé en toute inconscience par le mental.
L’être conscient ne vit pas ainsi
Il habite le monde réel, ce qui signifie qu’il ne se laisse pas conduire par le mental.
La conscience éveillée de cette personne autorise l’expérience du réel.
À ce moment, le leadership en entreprise grandit car le manager développe sept qualités et capacités qui le font devenir un leader conscient.
Pour arriver à cette liberté de penser et d’agir, cela demande des choix conscients, ce qui n’est pas inné
Aussi, dans ce chapitre, Fred Kofman, définit précisément ce qu’est :
- Un collaborateur conscient.
- Un manager conscient.
- Un leader conscient.
Ces 3 profils s’imbriquent pour respecter les 3 dimensions de l’entreprise.
Vers une culture consciente
La question centrale que toute entreprise devrait se poser est :
« De quelle culture avons nous besoin pour pouvoir mettre en œuvre notre stratégie et remplir notre mission ? »
La base de toute culture productive s’appuie sur les sept qualités et capacités conscientes des collaborateurs de l’entreprise.
Les collaborateurs sont plus au fait de ce qui compte pour eux et se comportent en respectant leurs valeurs les plus fondamentales.
La vie d’entreprise n’est plus un enfer et le leadership en entreprise n’a plus de limite. Chaque manager peut devenir un leader conscient, conférant à l’entreprise les moyens humains pour réaliser ses ambitions.
Focaliser sur la conscience est effectivement une excellente idée.
J’ai pour habitude de dire que la meilleure manière d’être « conscient » c’est de faire en sorte d’avoir 20% de conscience extérieure pour observer vos 80% de conscience intérieure.
Ce livre m’a l’air pas mal
Merci Damien
A lire sur semeunacte: Qu’allez-Vous Faire D’extraordinaire En Mars ?
Merci pour ton commentaire Mohamed. J’aime bien ta façon concrète d’être conscient.
En effet je suis d’accord avec toi quand tu parles d’observation et de distribution de cette observation entre l’intérieur et l’extérieur. Même si la notion d’intérieur et d’extérieur reste un concept.
Si tu repasses par là, informes nous sur comment tu fais pour être dans du 80/20.
Cet « état de conscience » semble difficile à atteindre mais il est un véritable levier d’action pour l’entreprise.
Merci pour votre commentaire Hervé qui exprime une vérité pour une majorité d’entre nous. D’ailleurs, j’ai le sentiment que pour ceux que cette ouverture de conscience motive, il vaut mieux éviter d’en faire un objectif. Tout au plus un axe de vie. Là des petits cadeaux quotidiens surviendront, qu’il s’agira d’apprécier à leur juste valeur.