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Blog - Article

Code de valeurs

2 commentaires/ dans Professionnel / par damien coach
6 mars 2013

code de valeurs

Comment exceller dans l’action ?

 

SUITE 1 : Chapitre 3 du livre l’entreprise consciente de Fred Kofman

Dans management par le stress, nous avons vue que notre code de valeurs était un filet de sécurité dans les périodes difficiles et un garde-fou pour éviter de franchir la ligne jaune. Dans cet article, poursuivons sur ce thème pour éclairer l’action d’un jour nouveau.

Quand une personne agit, quel est sa finalité ?

  1. Obtenir un certain résultat.
  2. Exprimer ses valeurs.

Chaque action comporte ces 2 finalités.

Si vous avez le sentiment de respecter votre code de valeurs, tout ira bien, vous aurez une forte estime de vous-même

Par contre, si vous transigez avec vos valeurs, vous ressentirez un malaise quel que soit par ailleurs votre niveau de réussite en termes de résultats.

  • Les entorses à votre code de valeurs reflètent votre degré d’intégrité.
Cela ne servira à rien de vous réclamer de hautes valeurs, si en fait ce n’est pas votre code de valeurs qui guide vos pas

Ils est consternant de constater que certaines entreprises impliquées dans des scandales avaient un code de valeurs hautement moral.

C’est malheureusement ce qui se passe pour chacun de nous, quand nous devenons obsédés par l’atteinte d’un résultat !

Suivre ou non un code de valeurs est une question de priorité

Préférons-nous placer notre intégrité au dessus de toute réussite; décidons-nous de renoncer à notre intégrité pour consacrer toute notre énergie à obtenir les résultats attendus ?

N’oubliez pas une chose pourtant

Si le résultat n’est jamais garanti, le succès au-delà du succès est quant à lui garanti. Il dépend entièrement de votre choix :

  • Être intègre en toutes circonstances.
Peut-être que le résultat vous échappera quand votre intégrité sera en jeu

Comme cela est arrivé à cet homme d’affaire qui a refusé de « magouiller, comme on dit » dans l’attribution d’un gros marché public.

Il a été écarté.

  • Mais il lui est resté la consolation de la paix intérieure et de la dignité.
  • Ce qu’il aurait perdu, s’il n’était pas resté intègre.

Quand vous faites tout ce que vous pouvez par ailleurs pour augmenter la qualité d’un produit, mais qu’il reste d’une qualité médiocre, car une étape du processus est hors de votre champ de responsabilité, vue de l’extérieur il s’agit d’un échec.

Quand vous visez le succès au-delà du succès, en effet l’échec est toujours possible
  • Cependant, vous êtes fier d’avoir tout tenté.
  • Ce qui vous préserve de tout découragement.

Si bien que dès qu’une opportunité se représente, vous êtes près à la saisir pour retourner cet échec en réussite.

En « ne lâchant pas l’affaire », vous augmentez votre crédibilité.

Mais si vous ne visez que le résultat, quitte à transiger avec votre code de valeurs pour obtenir ce résultat à tout prix,  vous  découragez tout le monde.

Par exemple, quand 10% de la population d’une pays triche et  magouille dans le travail, confiance et solidarité disparaissent, la cohésion du pays est en jeu.

Parler d’un code de valeurs, levier de notre intégrité, c’est facile, n’est-ce pas ?

La vérité, comme le montre cet article, est que, quand nous sommes au pied du mur, ce n’est pas si simple !

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Auteur :
Damien Ponçon Coach
Article sur :
Code de valeurs
Mots clés: leadership
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La relation humaine en entreprise →
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2 réponses à Code de valeurs

  1. jean-Charles says:
    25 avril 2013 à 21 h 30 min

    Bonjour Damien,

    À mon sens, la réussite est une question d’équilibre.
    Je rejoins la phrase de l’article qui dit : « Obtenir un résultat – Exprimer sa valeur ».

    On bâtit une réputation sur des codes de valeurs qui nous sont propres.
    Y renoncer pour une question de rendement ne fera qu’accroître une plus grande illusion qui au final se soldera irrémédiablement par un échec.
    Après tout, on récolte ce que l’on sème.

    Répondre
    • damjuste says:
      26 avril 2013 à 18 h 16 min

      Merci Jean-Charges, pour votre commentaire qui est un bel enseignement.

      Répondre

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