Comment devenir un manager leader avec l’aide du coaching ?

7 compétences, développables par du coaching de manager, sont nécessaires pour constituer une équipe performante !

Responsabilité absolue

Que se passe-t-il quand chacun tente de minimiser ses erreurs et exigent des autres qu’ils réparent les leurs ?

Untel imputera ses retards aux lourdeurs administratives de tel service.

Un manager sanctionnera un opérateur qui commet une erreur.

Forcer le respect des collègues et collaborateurs est impossible si chacun se défausse sur les autres de ses responsabilités.

Le manager leader se demande comment réussir sa vie de manager.

• Il n’est pas une victime impuissante devant les événements.

La compétence managériale du manager leader est :

• Prévoir les défaillances des uns et des autres.
• Motiver chacun à s’investir.
• S’entourer des bonnes personnes.

Intégrité fondamentale

Se laisser corrompre ou diviser pour régner ruine confiance et respect.

Humilité ontologique

C’est une attitude où la personne ne s’attribue ni ses réussites, ni ses échecs.

• Ce qui préserve de la « grosse tête » ou de la déprime.

Ce qui vaccine contre l’envie de chercher un bouc émissaire plutôt que d’assumer courageusement ses erreurs.

• L’humilité ontologique ouvre les yeux sur la réalité et aide à faire face en se mobilisant soi et les autres.

Communiquer avec sincérité et authenticité

Cette communication confronte, mais force le respect, car les personnes sentent la vérité des propos et le courage qu’elle nécessite.

Négocier de façon consciente

• Devenir un manager leader, c’est « Être avant de Vouloir ».

Ce manager aboutit ainsi à des solutions où les intérêts des parties sont préservées et même optimisées.

Chacun voit son estime de lui-même renforcée.

• Ni vainqueur, ni perdant, ni de volonté gagnant, gagnant !

Une attitude consciente pour des solutions innovantes, tout à fait extraordinaire par leur caractère de création de quelque chose de tout à fait inédit.

• Agir en conscience n’est pas être humaniste ni conciliant.

Devenir un manager leader, c’est  faire preuve d’assez d’humilité, de justesse et d’ouverture pour que la négociation produise un résultat qui va être reçu comme un cadeau qui renforce l’estime de soi de tous.

Coordonner de façon impeccable

Devenir un manager leader, c’est dire ce je vais faire :

• De façon claire, nette, précise et compréhensible.
• Ensuite, je fais exactement ce que j’ai dit que j’allais faire.

Autrement-dit, devenir un manager leader c’est s’engager clairement, avoir une parole et la respecter. C’est la définition même de l’intégrité !

Maîtrise de ses émotions

Elles éblouissent et sont à l’origine d’erreurs d’appréciation préjudiciables.

Chacun peut prendre des exemples à titre personnel.

La maîtrise des émotions revient à la maîtrise de soi, compétence managériale essentielle.

Devenir un manager leader, pour conclure, c’est posséder une conscience claire

Le manager leader est suivi pour ce qu’il est !

Pour devenir un manager leader conscient, ce manager a appris à accepter inconditionnellement les autres.

La travail coopératif qu’il réussit à instituer incite tous, manager et membres de l’équipe, a répondre des actes des uns et des autres sans chercher à se défausser les uns sur les autres.

On aboutit à une culture solidaire où tous se soutiennent mutuellement et peuvent compter sur les autres.

Le coaching de manager permet de développer ce profil de manager leader tout en éveillant ses propres qualités et dons personnels de manager.